远见告诉人们未来会怎么样，愿景告诉人们未来我们将得到什么，抱负则告诉人们要想实现愿景，需要做什么和做到什么的问题。
远见是对未来的预判，愿景则设定了一个未来我们希望实现的目标和梦想，但这还只停留在虚无的思想层面。要想实现愿景，就必须采取一定的行动，并且这个行动要达成一定的战略目标，这个目标就是企业的抱负。
一个没有远见的企业是没有方向感的企业，一个没有愿景的企业是没有前景的企业，一个没有抱负的企业则是一个没有目标的企业。
一个企业的抱负，应该是企业的终极战略目标，一切的企业活动都是为了实现这个目标。愿景描绘的是一个动人的画面，抱负则是明确了一个为了实现愿景，需要达成的明确的目标。
企业就像一个人，必须要有一个明确的目标，有一个明确的目的地，否则就不知道要到哪里去。
同愿景一样，一个企业的抱负必须是切实实际的，从实际出发的，不能确定一个明显无法实现的抱负，那只能自欺欺人。
同时，为了实现企业的抱负，应当设定分阶段的企业目标，并为之制定详细的执行计划。脚踏实地，一步一步的完成。
为企业设定一个合理的抱负，需要充分考虑企业自身的优势和劣势，以及企业外部的机会与风险。即不能裹足不前，又不能好高骛远。
如果一个企业能设定一个合适的抱负，然后配合以科学的行动计划，再采取得力而持续的行动，那将一步一步接近企业的抱负，并最终实现企业的愿景与梦想。
远见是要回答未来是什么的问题，而愿景则要回答未来要什么的问题。
你可能经常见到两种类型的企业，一种企业员工待遇并不很高，但工作却都很努力，士气也很高，并且处处都为企业考虑，为企业设想，想的更多的是企业如何发展。而另一种企业则与此恰恰相反，员工可能待遇并不低，但明显让你感觉到员工根本没有什么干劲，根本没有工作的激情。并且想的更多的是如何从企业中获取自己的个人利益，根本不考虑企业的利益，从心里上，员工觉得自己与企业和老板完全是两个世界的人，根本就是两颗心，各想各的事。
是什么造成了这种差别呢？
答案很简单，愿景！
第一种企业的领导人对未来有一个令人向往的愿景，并且通过不断与员工沟通，或采取其他措施，让全体员工深入了解了这个愿景，并且认可了这个愿景，甚至为这个愿景甘愿加班加点，而毫无怨言。因为这个愿景描绘了领导者对未来的设计、规划，在这个愿景中，有强烈的吸引员工的兴趣和激发欲望的因素，员工愿意为了实现这种愿景是努力。
第二种企业的领导人则缺少这样一个愿景，而老板和员工天生处于两个不同的领域，员工很难理解老板和企业的各种行为，更不能理解企业的难处与苦衷，因为没有一个东西将企业和员工的利益和梦想连接在一起。
那什么叫愿景呢？
愿景就是我们经常所说的描绘蓝图，是企业领导人对企业和员工未来的一种令人神往的描述与梦想。愿景必须充分考虑员工的需求与利益，必须足以引起他们的兴趣与关心。否则，他们不会觉得他们和企业是绑在一体的，不会认为企业的发展与他们自己息息相关。
一个好的愿景应该是鼓舞人心的、令人神往的，但却又是立足现实的，不能是一个空洞的梦想，否则引不起员工的兴趣。
4、预判必须采取科学的方法
要做出科学的预判，必须采取科学的方法。
预判的做出过程，应该遵循逻辑思维等科学的方法，不应是对未来的猜测。猜测不是从事实出发的，也没有遵循科学的思维方法，难以形成对未来客观的认识。
科学的方法，应该贯彻远见的整个过程，从调查、分析、推理，一直到做出结论。
5、远见很少是精确的
由于远见着眼于未来，是对未来的预判，而未来有很多人力无法预料的不确定因素发生，所以远见是很难精确的。很少有远见能完全符合未来的事实。
但并不能因此就否定远见的价值。远见不是巫术，也不是对未来的高密度计算，远见是为了为企业找到方向感，所以重要的是把握大势。
6、远见的目的是为战略性思考提供信息基础
远见最终要形成对未来的预判，但这个预判本身并不能做什么，只有将这个预判作为企业战略思考和战略策划的信息基础，最终形成战略计划，这个预判才能实现其价值，远见也才能实现价值。
如果做出来一个预判，放在那里什么也不干，那没有任何意义。
总结：保持前瞻性，具有远见，是一个领导者必备的素质。是否具有远见，是评判一个领导者是否合格的因素之一。而远见能力的高下强弱，则是评判一个领导者领导能力的参数之一。任何一个领导者都应高度视远见的重要性，并且努力提高自己的知识、经验和能力，以各种手段提高自己的远见素养。
未来将属于最有远见的领导者！
远见是一个领导者必备的素质，也是企业中只有领导者才能实现的职能之一。领导者之间有很多差别，但是否具有远见、远见的广度、长度以及准确度，无疑是造成领导者领导能力差异的重要因素之一。
领导者必须有远见，如果一个人没有远见，可能能成为一个优秀的管理者，但永远成不了一个优秀的领导者。
既然远见这么重要，那什么叫远见？如何才能有远见呢？
远见看不见摸不着，我们无法对其进行物理研究，但我们可以通过理性思维来思考它、来分析它、来研究它，最终，我们尝试着学会它。
1、远见着眼于未来
领导者的眼光是向前看的。
现在，是管理者应该关注的事情，而领导者的眼光应该一直向前。
远见远见，首当其冲的就是一个“远”字，这个“远”指的是时间的远，指的是未来，是将来。
远见是对未来的预判、认识，所研究的重点和客体就是未来的某一段时间，或某一个时间点。这个时间段或时间点离现在可能很近，也可能很远，但肯定是未来。当然，离现在时间越长，对其预判的难度就越高，不确定性因素就越多，精准度也就越低，对领导者的要求也越高。但有些优秀的领导者能做出长时间的预见，这和他们的经验、能力、天赋和运气有关。但大部分领导者一般只能做出短时间的远见。
2、远见着手于调查
远见不是凭空做出的，不是拍脑袋做出的，更不是坐在办公室里冥思苦想出来的。远见需要调查研究，需要对相关领域的信息保持敏感，需要收集相关领域的详尽资料，然后做大量的分析和研究。
调查，是远见的第一步，一切远见都应该立足于详尽的事实，事实的来源只能是调查。
要想知道未来什么样，第一步就要知道现在是什么样。
3、远见的关键在于预判
远见的任务是对未来某个时间段或时间点的情况做出预判，一切远见的活动，最终都应该形成一个对未来的判断，这个判断就是预判。这个预判要回答未来某个时间段或时间点将发生什么、将是什么样的问题。
预判是远见的关键，远见只有形成了预判，才是一个完整的远见，才是一个真正的远见，一个对未来情况模糊的认识，不是远见，只能是一种对未来的感觉。
另外，对未来的幻想，也不是远见，幻想是从主观出发的，而远见是从客观实际出发的。（未完）